#採用体制

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エンジニアと採用担当の目線を合わせる方法|要件ヒアリングの設計

エンジニアと採用担当で要件の目線が合わない原因と、その解決策を解説します。準備フェーズの市場リサーチから質問票、すり合わせの場の設計まで、非エンジニアの担当者でも要件を固められる手順をまとめました。

採用要件定義採用体制
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「AIに任せられる」組織は、どう統治をつくっているか

AI活用の差は利用量ではなく、AIの実行をどう統治するかで決まる。海外のセキュリティ運用やコンテンツ監視、EUやNYのAI規制に学び、人がループの外から監督するHuman on the Loopを組織にどう実装するかを、事業家の視点で考える。

AI活用採用体制
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最終更新: 2026年6月7日

転職ドラフトスカウトの企業側の使い方|分担設計とカジュアル面談の体制づくり(後編)

転職ドラフトスカウトの運用で現場エンジニアの負担を最小化する分担設計を実務ベースで解説。技術者視点のキャッチアップ方法、リクルーターとの役割分担、カジュアル面談の体制づくりまで網羅する。

採用媒体採用体制
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これからのHRは、人とAIの配置を設計する

2026年6月1日、メルカリとSansanが同じ日に人事責任者へAI責任者(CAIO・CAXO)を兼務させた。AIが「道具」から「人と同じように配置する戦力」へ変わるとき、HRは人とAIの組み合わせを設計する立場になる。エンジニア採用の現場から考えた。

AI活用採用体制
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最終更新: 2026年5月28日

HRTでチームを改善!エンジニアと採用担当がすれ違う3つの原因と打ち手

エンジニアと採用担当のすれ違いはHRT(謙虚・尊敬・信頼)の構造的欠如が原因。仕組みで解消する3つの打ち手を、支援現場の実例と有識者の知見から解説します。

採用体制
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