#エンジニア採用
15件の記事
エンジニア採用を任されたら｜採用施策の振り返り編
エンジニア採用を初めて担当する人事向けの連載・振り返り編。四半期ファネルの定量分析、候補者インタビュー設計、辞退者ヒアリングの標準化、声から打ち手への変換まで、採用改善サイクルの総括を解説。
エンジニア採用を任されたら｜内定承諾に向けたクロージング設計
エンジニア採用のクロージング実務手順。オファー面談の設計、内定通知と条件提示、条件交渉と承諾期限の握り方、承諾前の接点づくり、辞退対処と承諾後フォローまでを工程の順に解説します。
転職ドラフトスカウトの企業側の使い方｜分担設計とカジュアル面談の体制づくり（後編）
転職ドラフトスカウトの運用で現場エンジニアの負担を最小化する分担設計を実務ベースで解説。技術者視点のキャッチアップ方法、リクルーターとの役割分担、カジュアル面談の体制づくりまで網羅する。
これからのHRは、人とAIの配置を設計する
2026年6月1日、メルカリとSansanが同じ日に人事責任者へAI責任者（CAIO・CAXO）を兼務させた。AIが「道具」から「人と同じように配置する戦力」へ変わるとき、HRは人とAIの組み合わせを設計する立場になる。エンジニア採用の現場から考えた。
転職ドラフトスカウトの企業側の使い方｜運用設計と年収提示の考え方（前編）
転職ドラフトスカウトはエンジニア特化の候補者プールと独自レジュメで、オファー内容勝負ができる媒体。運用の複雑さの正体と年収提示の設計方法を実務ベースで解説する。
エンジニア採用を任されたら｜オファープロセス設計編
エンジニア採用担当者向けのシリーズ。内定は出したら撤回できない前提から、オファーレター・内定通知書・労働条件通知書、年俸/月給制・サインアップボーナス・内定辞退の対策まで整理。
採用代行の3つの型｜RPO・AI-RPO・AIプロダクトの違いを解説
採用代行はRPO・AI-RPO・AIプロダクトの3つの型に分類できる。人とAIの役割分担の違い、各型が向いている企業の条件、採用体制の成熟度に応じた選び方を、HRdevの支援経験をもとに解説する。
エンジニア採用を任されたら｜人材紹介エージェント編・契約と運用
エージェント3タイプ（総合型／特化型／リテーナー・サーチファーム型）の全体像と、開拓・契約書チェック・立ち上げ30日・主力エージェント選定・リレーション施策・トラブル対応までを一気通貫で解説。
エンジニア採用を任されたら｜エージェント編・総論
エンジニア採用でエージェントを使うときの前提を整理します。マインドシェアの奪い合い、両手型と片手型の体制差、複数社の罠と主力5社に絞る発想を、HRdev現場の視点で実務レベルに落として解説。
エンジニア採用を任されたら｜スカウト立ち上げ・運用編
エンジニア採用を任された人事向け連載のスカウト運用編。媒体CSとの緊密な連携、スカウトの日次運用・ホットな瞬間のターゲティング・カジュアル面談実施率の向上・選考後半からの逆算までを解説。
エンジニア採用を任されたら｜企画・設計編
エンジニア採用を任された人事向け連載のStep2（企画・設計編）。企画と経営報告、求人票、選考設計、面接形式、選考フィードバック、改善サイクルまでを企画・設計の視点でまとめて解説。
エンジニア採用を任されたら｜Step1 準備編
エンジニア採用を初めて担当する人事向けに、目標設定・現状把握・環境整備・要件定義・媒体運用の進め方を解説。具体的なアウトプットと判断基準を紹介する実践ガイド。
HRTでチームを改善！エンジニアと採用担当がすれ違う3つの原因と打ち手
エンジニアと採用担当のすれ違いはHRT（謙虚・尊敬・信頼）の構造的欠如が原因。仕組みで解消する3つの打ち手を、支援現場の実例と有識者の知見から解説します。
人事がいないスタートアップのエンジニア採用戦略｜経営者が知るべき選択肢と判断基準
専任人事がいないスタートアップ経営者向けに、採用の実行者（経営者・人事専任・業務委託・RPO）とチャネル（リファラル・エージェント・採用媒体）をフェーズ別に整理。採用パートナーの選定基準も解説します。
エンジニアのスカウト返信率を上げるための考え方｜約1万件のデータから解説
HRdevがサンプリングした約1万件のスカウトデータから、返信率を左右する3要素を優先順位つきで解説。ターゲット設定から検索条件設計、文面・採用基盤まで実践的に解説します。