採用実務

求人媒体

きゅうじんばいたい/Job Board

一言でいうと

求人を掲載して候補者と接点を持つサービスです。応募を集める型と、企業から接触する型があります。

もう少し詳しく

応募を集める型では、掲載した求人を見た候補者が応募してきます。運用の負荷は小さい一方、届く相手は転職活動を始めている層に限られます。企業から接触する型では、登録者を検索してスカウトを送ります。手数はかかりますが、転職を決めていない層にも届きます。

エンジニア採用で判断が必要になるのは、媒体ごとの登録者層の違いです。経験年数、扱う技術、志向が媒体によって偏ります。同じ求人でも媒体を変えると反応が変わるため、要件に対してどの媒体に該当者がいるかを先に確認してください。

実務でどう使うか

契約する前に、検索機能で要件に合う人数を数えます。該当者が採用計画に対して足りていなければ、その媒体では成立しません。

運用に入ったら、媒体ごとに接触数と返信率、面談化率を記録します。継続の判断は掲載の費用ではなく、この歩留まりで行ってください。

よくある失敗

  • 媒体を増やして運用が回らなくなる。管理画面が分散し、返信対応が遅れます
  • 求人票を使い回す。媒体ごとに読者層と表示形式が違い、伝わり方が変わります
  • 効果測定を掲載期間の終了後に回す

混同されやすい用語

用語指すものこの語との違い
人材紹介紹介会社が候補者を推薦する経路探す主体が事業者
ATS応募と選考を管理するシステム管理の器。媒体は接点を作る場
採用広報会社を知ってもらう情報発信認知の形成。媒体は接触の場

HRdevの現場から

媒体の選定は、登録者数ではなく要件に合う人数で判断しています。全体では規模が大きくても、対象の技術領域では該当者が数十名しかいないことがあります。

関連キーワード

ダイレクトリクルーティング / スカウト / 人材紹介 / 母集団形成 / ジョブディスクリプション