VPoP

一言でいうと

プロダクト組織全体の運営に責任を持つ役割です。プロダクトマネージャーの体制を預かり、会社によってはデザイナーも含めて、事業計画に対する成果を揃えます。

この職種の出自と登場時期

Silicon Valley Product Group の Marty Cagan は「The VP Product Role」のなかで、VP Product を社内または事業部内で最も上位のプロダクト職として説明し、プロダクトマネージャーとユーザー体験のデザイナーを預かり、CEO に報告する形を挙げています。あわせて CTO やマーケティングの責任者と同格に置くことを勧めています。

プロダクト経営の書籍群が、この職務を2017年前後に文書として整理しました。Richard Banfield・Martin Eriksson・Nate Walkingshaw の『Product Leadership』（O'Reilly Media、2017年）が、約100名のプロダクト責任者への取材をもとに、創業期・成長期・大企業の段階ごとに責任者の仕事を分けて記述しています。それ以前から個別の企業では使われていた肩書きです。ここでは、職務が文書として整理された時期を挙げています。

国内でもこの役職は置かれています。プロダクト組織が複数チームに分かれ、プロダクトマネージャーの採用が続く段階で現れることが多くなります。

ミッション

プロダクト組織が、事業計画の求める成果を継続して出せる状態を作ります。個別のプロダクトの成否ではなく、組織として判断と実行が回っているかどうかで評価されます。

採用と育成が重い指標になります。プロダクトマネージャーが揃わない状態では、チームを増やしても計画は成立しません。

主な業務範囲

• プロダクト組織の体制設計。チーム分割、責任範囲、報告ラインを決める
• プロダクトマネージャーとデザイナーの採用計画と評価制度の運用
• プロダクト戦略の統括。事業戦略との接続と、領域ごとの優先順位の決定
• 経営への説明。投資と人員の配分について合意を作る
• 開発組織・営業・カスタマーサクセスとの調整

求められる能力

組織の設計と、戦略の言語化の両方が要ります。どちらか一方しか持たない人は、体制は整うが方向が定まらない状態か、方向は示せるが人が回らない状態のどちらかに寄ります。

自分で意思決定を抱えないことも条件になります。判断の基準を配下へ渡し、決め方そのものを設計できるかどうかを確認してください。

この職種に就く人のキャリア経路

DoP やグループプロダクトマネージャーを経て就く経路が一般的です。その先は CPO、事業責任者、CEO へ進む例があります。

隣接職種との違い

CxO と VP の一般的な差分は、意思決定の範囲、予算と採用の権限、取締役会との距離に現れます。VP は預かる組織の要員と予算に責任を持ち、CxO は全社の配分と対外的な説明に関わります。CPO を置かない会社では、VPoP が経営会議に加わってその役割を兼ねます。

採用担当の見極めポイント

預かっていた組織の人数と、そのうち何名を自分で採用したかを確認します。体制を引き継いだ経験と、体制を作った経験では、再現できる範囲が違います。

CPO・CTO・事業責任者との分担も確認します。同じ VPoP でも、戦略まで持つ会社と実行の統括に限る会社があり、募集側の期待とずれやすい箇所です。

求人・市場の傾向

プロダクトマネージャーの採用と育成が継続して必要になった事業会社で募集が出ます。CPO が不在で VPoP が最上位という体制と、CPO の下に VPoP を置く体制の両方があります。求人票では、上位に誰が居るか、採用と予算の決裁をどこまで持つかを確認してください。