スプリント

一言でいうと

スクラムで、アイデアを価値のある成果物に変える作業を行う、1か月以内の決まった長さの期間です。

提唱者と登場年

スクラムを考案したKen SchwaberとJeff Sutherlandは、2010年に最初のスクラムガイドを書きました。現在の正本である2020年版のスクラムガイドは、スプリントをスクラムの中心となるイベントとして定義しています。

2020年版は、スプリントを「スクラムにおける心臓の鼓動」と呼び、一貫性を保つために1か月以内の決まった長さにすると定めています。スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブは、すべてスプリントの中で行います。前のスプリントが終わると、すぐに次のスプリントが始まります。

何を解決するか

長い計画の途中で方向を変えられない状態を避けます。期間を短く区切り、区切りごとに成果物を確認して次の計画に反映すれば、見込み違いに気づくまでの時間が最長でも1スプリント分に収まります。

期間の長さを一定に保つことにも意味があります。同じ長さで繰り返すと、チームが1回にどれだけの作業を終えられるかが記録として積み上がり、計画の精度が上がります。この効果は、スプリントの途中で優先順位が頻繁に割り込まれない組織で初めて得られます。

実際の進み方

スプリントプランニングで、このスプリントがなぜ価値があるかを示すスプリントゴールを決め、プロダクトバックログから取り組む項目を選びます。期間中は毎日短いデイリースクラムで進み具合とゴールへの見通しを確認し、必要なら計画を組み替えます。

スクラムガイドは、スプリント中にスプリントゴールを危うくする変更を入れないこと、品質を下げないことを定めています。ゴールが役に立たなくなった場合はスプリントを中止でき、その権限はプロダクトオーナーだけにあります。最後にスプリントレビューで成果を確認し、スプリントレトロスペクティブで進め方を見直して終わります。

導入でよくある失敗

• スプリントを納期の分割として扱い、期間ごとに作業を詰め込む
• 期間中に優先度の高い依頼が割り込み続け、スプリントゴールが形骸化する
• 終わらなかった作業を毎回持ち越し、見積りと実績の差を検討しない

求人票にこの語がある場合に読み取れること

「2週間スプリント」のように期間まで書かれている場合、スクラムの型で開発を進めている組織だと読み取れます。ただしスプリントという語だけでは、プロダクトオーナーの権限やレトロスペクティブの運用まで整っているかはわかりません。候補者には、スプリントゴールをどう決めていたか、期間中の割り込みをどう扱ったかを確認してください。

隣接手法との違い