Chief Scientific Officer
（ちーふさいえんてぃふぃっくおふぃさー／最高科学責任者）
- 文書で確認（海外）
- 2009年
- 更新
- 2026-10-11
一言でいうと
研究開発の方向と、科学的な判断に責任を持つ経営層の役職です。国内では「最高科学責任者」と訳され、創薬やバイオの企業ではCSOと略されます。
この職種の出自と登場時期
製薬業界誌PharmaVoiceは2009年6月の特集「Meet the Chief Scientific Officers」で、製薬・バイオ企業のCSOが研究の方向を決め、投資家や取締役会とも向き合う役割を担っていると紹介しました。この役職は組織や企業で科学研究の業務を統括する役職で、研究の比重が大きい企業に置かれます（英語版Wikipedia）。
国内の上場企業でも、創薬企業が適時開示でCSO（Chief Scientific Officer；最高科学責任者）の就任を公表する例があります。例として、MediciNovaは2021年4月に新しいCSOの就任を開示しました。
CSOの略称はChief Strategy Officer（最高戦略責任者）やChief Sales Officer（最高営業責任者）と重なります。創薬・バイオの企業では最高科学責任者を指す例があるため、業種とあわせて確認が必要です。
ミッション
限られた研究資源を、事業として成り立つ見込みの高いテーマに配分し、研究の成果が製品の開発へつながる状態を実現します。個々の実験の成否ではなく、研究テーマ全体の選択と打ち切りの判断に責任を持つことが中心です。
主な業務範囲
- 研究の方針と、研究テーマの優先順位の決定
- 研究テーマの継続・中止の判断と、その根拠の説明
- 研究組織の採用・育成と、外部の研究機関との共同研究の推進
- 特許や技術の導入・導出に関わる科学的な評価
- 投資家・取締役会・提携先への研究の進み具合の説明
求められる能力
担当する分野で研究の責任者を務めてきた実績と、科学的な根拠にもとづいてテーマを評価する力が前提になります。テーマの継続と中止を判断するため、科学的な判断を自分で検証できる専門性が求められます。
研究テーマを開発の期間・費用・成功の見込みの観点から評価し、その価値を経営や投資家に説明する力も要ります。研究者としての評価と、経営の一員としての判断の両方を求められる点が、この職種の難しさです。
この職種に就く人のキャリア経路
大学や公的な研究機関、製薬会社の研究所で研究の責任者を務めた人が、研究開発型の企業で就く例があります。創業期の企業では、創業者の研究者がCSOを務める例もあります。就任後は、CEOや取締役へ進む経路があります。
隣接職種との違い
| 比較対象 | 責任の範囲 | Chief Scientific Officerとの違い |
|---|---|---|
| CTO | 製品やサービスを支える技術の方向 | 製品の技術が中心。Chief Scientific Officerは製品の前段の研究が中心 |
| 研究所長 | 研究所の運営と研究の管理 | 組織の長の職位。Chief Scientific Officerは経営陣として研究への投資を判断する |
| Chief Medical Officer（最高医学責任者） | 臨床開発と医学的な判断 | 医薬品企業で置かれ、一般に臨床試験以降の医学的な判断を担う。Chief Scientific Officerとの境界は企業によって異なる。略称のCMOはマーケティングの責任者と重なる |
上位職・下位職・同階層の役職と比べると、次のような違いがあります。企業によって置かれ方は異なるため、配置の一例として示します。
| 役職 | 意思決定の範囲 | 予算・採用の権限 | 取締役会との関係 | 組織規模の目安 |
|---|---|---|---|---|
| CEO（上位） | 全社の経営方針の最終決定 | 全社の予算と経営陣の任命 | 経営の結果を取締役会に説明する | 全社 |
| Chief Scientific Officer | 研究の方針と研究テーマの継続・中止 | 研究開発部門の予算と研究者の採用 | 研究の進み具合と見通しを取締役会や投資家に説明する | 研究開発部門 |
| Chief Medical Officer・CTO（同階層のCxO） | 臨床開発と医学的な判断、または製品の技術の方向 | 臨床開発部門、または開発部門の予算と採用 | 臨床試験の状況、または技術の方向を報告する | 臨床開発部門、または開発組織 |
| 研究所長・研究グループ長（下位） | 研究所や研究テーマ単位の運営 | 研究所内の予算の執行と研究者の採用 | 直接の関わりは少ない | 研究所、または研究グループ |
採用担当の見極めポイント
- 候補者が中止を判断した研究テーマと、その根拠を聞いてください。中止の判断と資源の振り替えを説明できる場合は、研究の管理だけでなく配分の判断を担ってきたと判断できます
- 研究の成果が、開発・提携・特許のどの形で事業につながったかを確認してください
- 投資家や提携先への説明の経験を確認してください。研究者としての実績だけでは、経営の一員としての役割を担えるかは判断できません
求人・市場の傾向
国内では、創薬・バイオの企業が適時開示で就任を公表する例があり、研究開発本部長・研究担当執行役員という日本語の役職名も使われます。求人票では、CSOの略称がどの職務を指すか、担当する研究の領域、臨床開発の所管を含むかを明記する必要があります。