採用実務

採用ブランディング

（さいようぶらんでぃんぐ／Employer Branding）

一言でいうと

発信の巧拙ではなく、実際の働き方と処遇によって、働く場所として選ばれる状態を作る取り組みです。

候補者が企業を評価するとき、事業の魅力だけでなく、開発の進め方、意思決定の速さ、評価と処遇の納得感を見ています。これらは発信でよく見せられるものではなく、実態がそのまま伝わります。在籍者の口コミ、退職者の発信、選考での対応がすべて材料になります。

打ち出したい姿と実態が離れていれば、発信を増やすほど入社後の落差が大きくなります。落差は離職につながり、その評判がまた候補者に届きます。先に整えるのは実態のほうです。

自社を選んだ人と、辞退した人の理由を集めてください。何が評価され、何が足りないと見られているかがわかります。ここを起点にすると、発信すべき内容が具体的になります。

打ち出す軸は絞ります。技術的な挑戦、事業の成長、働き方の柔軟性のすべてを掲げると、どれも印象に残りません。

知名度が高くない企業でも、技術的な取り組みの発信が蓄積されていると返信率は変わります。短期の施策ではないため、採用計画と並行して早い段階から着手することを勧めています。